Contrats avec les entreprises : des changements ?

En 2026, il n’y a pas eu de « révolution totale » dans le domaine des contrats commerciaux au Portugal, mais des changements importants et des tendances claires influencent la manière dont les entreprises élaborent et gèrent leurs contrats.

L’une des principales nouveautés est liée à la réforme du travail en discussion (« Trabalho XXI »), qui pourrait modifier considérablement les contrats de travail, notamment les contrats à durée déterminée (CDD). Parmi les propositions figurent l’allongement de la durée minimale et maximale de ces contrats, une plus grande flexibilité dans leur utilisation et des modifications des règles de renouvellement. Cependant, certaines mesures sont encore en cours de négociation et pourraient ne pas être mises en œuvre exactement comme prévu.

Par ailleurs, des décisions concrètes ont déjà été prises en 2026 : le gouvernement a choisi de ne pas augmenter la durée maximale des CDD, maintenant ainsi les limites actuelles. De plus, des ajustements apparaissent dans d’autres domaines, tels que la banque de temps (qui sera davantage soumise à l’accord des parties) et les règles relatives aux licenciements et à l’externalisation, qui ont un impact direct sur les contrats entre entreprises et salariés.

Les changements concernant les marchés publics et les contrats avec l’État sont également à noter. Dans des situations exceptionnelles (telles que les régimes spéciaux approuvés en 2026), on observe une simplification des procédures, une réduction de la bureaucratie et une accélération des prises de décision dans l’attribution des marchés publics. Ceci facilite le fonctionnement des entreprises, notamment dans les contextes d’urgence ou lorsqu’elles nécessitent un soutien économique.

Enfin, la grande tendance pour 2026 est une demande accrue de transparence, de contrôle et de gestion des contrats. On constate un recoupement plus fréquent des données fiscales, une attention renforcée au respect des obligations légales et un besoin croissant d’analyse stratégique des contrats (par exemple, les contrats d’énergie ou d’approvisionnement). Les contrats cessent d’être des documents figés et deviennent de véritables outils de gestion au sein des entreprises.